Works

事業内容

リテイションの特徴

介護事業を展開しているリテイション。
日常的なコミュニケーションを大切にしていますが、決して“思い先行”ではありません。
「仕組み」と「数字」を根拠とした堅実な経営で売上を立て、安定した経済基盤を築いています。
「リテイション(利他・コミュニケーション)」と「経営」の両輪の構造が最大の強み。
この仕組みを生かして、介護事業にとどまらず多角的な事業に挑戦していきます。

01
「リテイション×経営」による
安定したビジネスモデル

リテイションは「現場での思い・コミュニケーション」(オモテ)と「経営」(ウラ)の両輪の経営構造となっています。本人の希望によって介護を続けることもできれば、ビジネスを学ぶこともできる環境です。

今後はこの強みを生かし、介護の分野に限らず挑戦の幅を広げ、スタッフの多様な挑戦もサポートしていきたいと考えています。
安定したビジネスモデル

リテイションの経営構造

オモテ(現場)

互いに思いを通わせ
コミュニケーションを
大事にする現場

オモテ(現場)
代表が率先してコミュニケーション基盤をつくる。現場任せではありません。
「話す」「聴く」を大切にしているリテイション。代表や管理職が率先して約束を守っているから、現場のあちこちで年齢や役割に関係なく対話する光景が見られます。
オモテ(現場)
仕事と家庭を両立した働き方ができます
長時間労働のイメージがある介護事業ですが、当たり前に定時退社、当たり前に休みが取れる職場です。十分な人員を配置することで、職員が仕事だけに追われず家族や友人と過ごしたり、好きなことに没頭したりする時間をもてる仕組みとなっています。
「子どもの送迎に間に合う時間帯に働く」「親の介護を優先した勤務」など、柔軟な働き方もOKです。

※たとえばこんな働き方が可能です
  • ・時短で週休3日
  • ・1年間育児休暇を取得(もちろん管理職も可)
  • ・子育ての手が離れたら勤務時間延長/正社員への変更…

ウラ(経営)

介護保険制度の仕組みを理解し、
数字を根拠とした
緻密な経営

緻密な経営
利益を最大化するよう事業を設計。
だから給与水準が高いのです
国の定める介護報酬や算定要件などの仕組みを深く理解し、利益を最大化するよう事業を設計しています。得た利益を職員の待遇と利用者さまのサービス向上に還元しているので、高い給与水準を維持できています。
緻密な経営
数字や仕組みを職員と共有。
職員も経営を意識して動きます。
管理職は経営状況を把握し、現場職員も仕組みや数字を学んでいます。利益の重要性を理解しているので、たとえば退所者が出ると聞いたら案内の手配をするなど、それぞれの持ち場で利益を高める工夫をしています。
↓
安定した経営基盤が、職員の安心と
利用者さまの満足につながる

02
介護の仕事でしっかり稼げ
安心して働ける環境です

代表・與那城将は介護業界で施設運営や経営を担って15年、一貫して介護に携わる人々の地位向上を追求してきました。

「人生の先輩方の命と暮らしに寄り添う尊い仕事だからこそ、その働きに見合う給与を保証したい」というのがその理由。「『きつくて低賃金』という介護界の『常識』を打ち破りたい」という思いもありました。

與那城が徹底して取り組むのは、どんぶり勘定ではなく数字や仕組みをもとにした経営。法律や介護保険の制度を正しく読み解いて仕組みを理解し、3年ごとの法改正にも対応。常に売上・利益の最大化を目指して施設の環境やサービスなどの諸条件を整え、得た利益を職員の賃金に反映させることで高い給与水準を実現しています。

利用者さまに喜ばれるサービスを提供しながら、家族も生活も大事にできる、安心して働ける環境です。
介護の仕事でしっかり稼げ安心して働ける環境です

02
介護の枠を超えて挑戦を広げる会社です

現在は住宅型有料老人ホーム、訪問看護ステーション、ヘルパーステーションを運営しているリテイション。「利用者さま一人ひとりの意思を尊重する介護」「職員が安心して働き、豊かになれる職場」を目指して奮闘中です。

今後はリテイションを土台に、介護にとどまらない事業展開を目指していきたいと考えています。会社としての挑戦だけではなく、縁あってともに働く職員の夢やプロジェクト、やりたいことのサポートもしていきたい。
  • 介護事業を運営したい!
  • 介護以外の事業を立ち上げたい!
  • 「好きなこと」を極めたい!
など、やりたいことはなんでも構いません。 出会ったみんなが幸せに暮らし、自由に挑戦を広げていく。 リテイションがそんな場になることを目指しています。
介護の枠を超えて挑戦を広げる会社です